Desafíos a los que se enfrentan los empresarios hoy en día

Desafíos a los que se enfrentan los empresarios hoy en día

Desafíos a los que se enfrentan los empresarios hoy en día

Por

Milena Cruz

enero 19, 2021

Quiero compartir con las empresas, especialmente a sus representantes, líderes de procesos, al área de gestión humana y a todos sus coequiperos, cinco acciones que vienen haciendo parte de la cotidianidad laboral, pero que hoy se convierten en los desafíos más grandes que enfrentan las empresas, y que desde mi interpretación no se deberían tener como acciones posteriores a la actual situación, al contrario, ya se deben estar interiorizando y movilizando en las empresas.

1. Enfocar el desarrollo organizacional en el marco cultural de las empresas, comprendidas estas como sistemas de comportamientos lingüísticos.

2. Presidir de estilos de liderazgos transformacionales centrados en principios y relaciones humanas.

3. Reorientar y dinamizar el direccionamiento estratégico en la realidad del hoy y del ahora.

4. Explorar las políticas de gestión humana y el impacto que tiene en los comportamientos de los equipos interculturales y generacionales de la nueva década.

5. Preservar y fortalecer las competencias transversales.

Es tiempo de considerar el contenido del observador y de unirnos para apoyarnos desde la empatía y el respeto por la diversidad.

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Confrontando el rol del Entrevistador y del Entrevistado

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Por

Milena Cruz

enero 15, 2021

 Algunas publicaciones de LinkedIn que he observado me llevaron a confrontar mi rol de entrevistadora en proceso de selección, pero también de entrevistada, y lo único que puedo expresar es que, en el momento de la entrevista ambas personas estamos fluyendo desde nuestras interpretaciones, ya que es un acto lingüístico inherente a nuestra naturaleza.

Creo que es el momento de darle un giro relevante a este importante proceso y generar nuevas conexiones en donde nos veamos como lo que somos, seres frágiles, con necesidades, expectativas, intereses, ambiciones y perspectivas diferentes. Basta de auto etiquetarnos y que nos etiqueten como buenos, malos, aptos, no aptos, competentes, idóneos, cualificados, y todos los rótulos que nos alejan o nos acercan de llevar a cabo una buena entrevista, donde al final nos sintamos tranquilos de no afectar al otro. Pensemos por un instante que hoy podemos estar en la silla de entrevistadores y al día siguiente en la del candidato.

Consejos para un/a entrevistador/a:

  1. Ser ecuánime (no gestionar prejuicios).
  2. Escuchar el silencio o el ruido del otro (Tranquilizar las conversaciones privadas, consciencia plena)
  3. Estimular una conversación dinámica (Saber precisar las preguntas, evitando preguntas inductivas).

Consejos para un/a entrevistado/a:

  1. Generar un espacio de empatía (Gestionar emociones).
  2. Respetar la legitimidad del otro (Autoconocimiento).
  3. Emitir únicamente afirmaciones o declaraciones aterrizadas a la realidad de ese momento (Acto lingüístico sincero, responsable y generoso).

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